中國石油網消息（記者受吉相 特約記者吳朋）截至7月20日，塔里木油田塔西南勘探開發公司澤普油氣開發部柯克亞處理站通過改造密封氣回收流程，今年累計回收天然氣近16.67萬立方米。這是柯克亞處理站利用今年裝置檢修實施的10項創新創效技術之一，不僅消除了罐車裝車操作風險，而且能再次回收零散油氣，預計每年創效90.14萬元。

　　塔里木油田始終把提質增效作為管長遠的發展舉措，聚焦“三保三提三控”總體目標，嚴格落實“四精”要求，探索出一批管用有效的好經驗、好做法，提高了經營創效能力，為推動高質量發展注入強勁動力。

　　微創新、大潛能，巧鑄創效利器。塔里木油田持續實施技術小創新、工藝小改造，推動提質增效升級。塔中油氣開發部塔中第一采油氣作業區利用注水泵泵節可拆卸組裝、單節獨立增壓的特性，通過參數分析，對10臺機泵采取“減級”措施，將每臺泵的2個標準節更換為空泵殼，解決了設備運行效率低、能耗高、配件損壞加劇等問題，年節約電費273.13萬元。同時，作業區進一步優化流道，在不增加電機負荷的情況下，提高葉輪排量，節省葉輪及導殼等配件，泵效由51.3%提升至72.6%。

　　遏增量、減存量，拓展創效空間。各單位嚴格遵循“一切成本皆可降”的理念，多管齊下精細物資管理。澤普油氣開發部以質效雙增為評價標準，推行“零庫存”管理，物資年計劃采購量持續下降。2021年，柯克亞油氣處理站12臺壓縮機組實行“供貨+維護+庫存”的保運、維護總承包一體化管理模式，實現壓縮機備件“零采購”。針對3年以上庫存物資，處理站主動與設計部門、建設單位溝通，在塔西南公司推動積壓物資開庫設計，利用年度設備修保、裝置檢修、工程項目建設等重點工作，讓閑置物資重新“上崗”。

　　強管理、促提升，突出質效雙增。各單位按照“四精”管理要求，努力向管理要質量、要效益。克拉油氣開發部精細化管理技術團隊，將甲乙方技術人員組成搶維修、運行、電力、自動化、后勤保障5個專業隊伍。2021年以來，發明了專用清洗工具，助力裝置檢修，并通過維修讓22臺電動設備“重煥新生”，節約成本105余萬元。油氣田產能建設事業部面對工程建設點多、線長、面廣，管理協調難度大的實際，推行多維度、多專業、多手段一體化管理，并堅持日跟蹤、周協調、月總結，持續深化生產組織管理，強化故障復雜管控和井身質量管理，進一步提高了鉆井生產時效和井身質量合格率，將故障復雜時效控制在5%以內，在精細管理中挖出效益、提高質量。